圩洞屯的產業路與龍泉村的振興心

——駐村工作隊的微觀敘事

在柳江區百朋鎮龍泉村圩洞屯，一條長110米、寬3米的產業路蜿蜒至田間地頭。這條路看似普通，卻承載著村民對產業發展的期待——它是駐村工作隊“解剖麻雀”式幫扶的縮影，更是新時代鄉村振興微觀實踐的生動注腳。以第一書記曾克強為核心的工作團隊，正是通過這樣的“小切口”，打開了基層治理的深層邏輯。

圩洞屯的清晨總帶著泥土腥氣。2023年雨季，圩洞屯村民小組長韋志糾的三輪車陷在坑洼里，車輪空轉濺起的泥點沾滿褲腿?！叭ツ昵锸眨卉囉衩走\到收購點得蹚兩小時，運費占了三成利。”他蹲在田埂上掰指頭算賬，身后是連綿的青山和零散的玉米地。駐村工作隊調研發現，全村12個屯中有圩洞方向3個屯（龍興、果梨、圩洞）存在農產品運輸難題，而圩洞屯的“斷頭路”正是產業堵點的集中體現。

精準破題：工作隊將修路列為“我為群眾辦實事”首要項目，協調第一書記項目資金5萬元，從勘測設計到施工驗收全程跟進。為避免占用耕地爭議，隊員們帶著卷尺逐戶丈量，組織村民代表大會表決通過路線方案。2024年3月，產業路通車后，老板也可以進村收購，韋志糾的玉米運輸成本下降40%，提高了農戶收益。

鏈式反應：路通后，圩洞屯新增5戶農戶擴種玉米、甘蔗，工作隊順勢引入農技專家開展田間培訓，推動標準化種植。如今，該屯農產品種植面積從50畝增至150畝，2024年戶均增收超8000元。這條“毛細血管”的疏通，激活的不僅是物流，更是農戶投身產業的信心。

圩洞屯產業路即將完成驗收

在龍興屯蓄水池施工現場，曾是工作隊的“移動會議室”。2023年，該屯因水源不足導致200畝農田減產，工作隊爭取到區水利局20萬元撥款為龍興屯新建100平米的蓄水池和果梨屯新建200平米的蓄水池，從而解決了村民的飲水問題。但在龍興屯選址問題引發爭議：部分村民希望靠近自家田地，另一部分擔憂占用自家耕地周邊林地。

柔性治理：隊員韋俊輝帶著村“兩委”在蓄水池舊址召開7次“田埂議事會”，白天丈量土地，晚上圍爐夜談，用“土方尺”代替規劃圖，以“家族史”融合工程學。最終選址定在集體用地上，村民同意清理部分桉樹，工作隊自籌資金在其后山林地上幫種植50多株桉樹苗，既解決灌溉問題，又避免宗族矛盾。蓄水池建成后，工作隊順勢建立屯級“管水小組”，由黨員帶頭制定用水公約，實現“建管一體”。

龍泉村駐村第一書記曾克強

（右一）與村民們圍爐夜話

龍泉村駐村工作隊員韋俊輝

在蓄水池舊址與村民議事

治理啟示：這件事讓工作隊深刻認識到：鄉村治理不能“一刀切”，需尊重鄉土邏輯。此后，他們在果梨屯推廣“民意小信箱+流動議事亭”機制，累計收集水利、道路等建議19條，其中12條轉化為具體項目，群眾參與度從30%提升至70%。

6年前，龍泉村干韋主任發現五指毛桃售價高，而村里山坡上就有生長，便發動群眾種植。駐村工作隊到任2年期間，大力推廣種植約500畝，帶動60多戶村民發展。種植戶藍召流介紹：“五指毛桃全身長滿細毛刺，扎手，根莖部分可作為藥材或食材。我家種了約60畝，按畝產約1500公斤、收購價9元/公斤計算，除去成本，每畝能賺1萬多元?！瘪v村第一書記曾克強：“下一步打算擴種，并借鑒隔壁鎮西村散養土雞項目經驗，發展‘肉雞+中藥材’模式?！?/span>

龍泉村駐村第一書記曾克強（右一）了解五指毛桃長勢

龍泉小學搬遷后，10畝閑置場地和500㎡樓房成為“燙手山芋”。工作隊沒有急于招商，而是開展“資源診斷”：周邊企業有農產品倉儲需求，村內勞動力有就近就業意愿，能否將閑置資產轉化為“共享廠房”，實現“土雞+中藥材”模式？

市場化運作：曾克強牽頭對接柳州市家辰農業科技有限公司，經過洽談協商，達成“租賃+就業”合作模式，帶動當地肉雞養殖產業發展：企業年付租金，優先聘用本村勞動力5人，帶動10余戶農戶參與標準化養殖體系建設，為周邊農戶開展養殖技術培訓，惠及農戶50余人次。

價值延伸：這種“資源評估—精準對接—利益聯結”的模式，為鄉村閑置資產盤活提供了樣本。

龍泉村駐村第一書記曾克強（右二）和工作隊員黃俊俊（左二）介紹五指毛桃養殖經驗

在黃俊俊的駐村日志里，除了項目進展，還有這樣的記錄：“2023年7月12日，暴雨夜轉移果梨屯3戶危房群眾，安置到村屯親戚家，并清理路面掃除障礙，確保道路安全暢通”“24年2月4日，寒風凌冽的早上根朝屯脫貧戶韋大爺走路摔倒在路邊，第一時間趕赴現場，現場堅守和幫助聯系在外的家屬，直至救護車抵達，協助醫護人員將大爺抬上救護車”。這些看似與“考核指標”無關的瑣事，卻是工作隊贏得民心的關鍵。

暴雨過后駐村工作隊渡河趕赴現場

駐村工作隊組織人員清理路障

情感治理：工作隊員每月遍訪重點戶，隨身攜帶“民情包”（內有明白卡、政策手冊、聯系卡、手電筒、雨傘、民情日記、筆等常規用品），黃俊俊甚至自費為留守兒童購買教輔材料。2024年六一兒童節，工作隊聯合后盾單位開展“書包計劃”，為79名龍泉村困難學生送去書包文具。這些“超職責”的付出，讓工作隊從“駐村干部”變成“村里親戚”。

龍泉村困難學生獲得書包、教輔材料

長效機制：他們建立建立勞動力臺賬和就業需求清單，通過入戶走訪、電話、微信等方式，加大就業宣傳力度，促進多渠道就業，積極協調開展技能培訓和后續跟蹤服務，累計幫助126人就業。這種“政策剛性+情感柔性”的雙重供給，重塑了基層治理的溫度。

駐村工作隊召開龍泉村農村技術實用培訓班

2025年5月，在駐村工作隊輪換座談會上，曾克強向新隊員移交的不是一摞摞報表，而是標注著“龍興屯蓄水池需及時維修”“拉么屯五指毛桃苗需補栽”的駐村寶典。工作隊員黃俊俊分享經驗：“去農戶家走訪，開一輛兩輪電動車，帶上“民情包”坐下來聊聊家常，矛盾就化解了一半?！?/span>

駐村工作隊入戶走訪，與農戶聊家常

這些充滿煙火氣的“傳幫帶”，揭示了鄉村振興的核心規律：真正的發展不是短期項目的堆砌，而是對鄉土社會的深度融入，是一代又一代駐村干部用腳步丈量、用情感浸潤、用智慧激活的過程。如今，新隊員已接過民情本，在圩洞屯的產業路上，在龍興屯的蓄水池旁，繼續書寫著屬于龍泉村的振興故事。

從一條產業路到一座蓄水池，從一間廠房到一本民情本，龍泉村駐村工作隊用“顯微鏡”式的精準幫扶，在鄉村肌理中植入發展基因。他們的實踐證明：鄉村振興不需要宏大敘事，而是要蹲下來傾聽泥土的聲音，站起來扛起群眾的期待，在解決一個個具體問題中，讓希望在田間地頭生長，讓信心在百姓心頭扎根。這，才是基層工作的真正深度。（黃曉樂）