

模式切換
近年來,柳江區(qū)在糖料蔗生產(chǎn)數(shù)字化發(fā)展方面取得了顯著成果,通過廣西糖料訂單農(nóng)業(yè)服務(wù)云平臺(tái)等舉措,有效提升了糖料蔗生產(chǎn)的數(shù)字化、智能化水平。然而,在深入推進(jìn)過程中,我們也發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問題。
糖料蔗生產(chǎn)數(shù)字化應(yīng)用尚需進(jìn)一步深化。例如,鳳糖柳江公司目前使用的數(shù)字化技術(shù)有:廣西糖料蔗大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)、廣西糖料蔗購銷合同管理系統(tǒng)、掌上蔗園APP。通過大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)將糖料蔗信息上傳至上級(jí)部門,通過購銷合同管理系統(tǒng)與蔗農(nóng)線上辦理糖料蔗簽訂協(xié)議,而蔗戶可以使用掌上蔗園查看進(jìn)蔗量、公司宣傳政策以及砍運(yùn)計(jì)劃等。盡管已經(jīng)推行了訂單合同電子化、可視化信息互聯(lián)等技術(shù),但在實(shí)際操作中仍面臨一些問題。
首先,許多蔗農(nóng)對(duì)于新技術(shù)的接受程度有限,導(dǎo)致數(shù)字化應(yīng)用在實(shí)際操作中存在困難。例如,在鳳糖柳江公司合作的蔗主中,44歲以上人員占89.23%,34-44歲人員占10%,34歲以下的僅有0.77%,可見糖料蔗種植主體年齡偏大,受教育程度、年齡等因素的影響,導(dǎo)致許多蔗戶對(duì)數(shù)字化技術(shù)了解不足,對(duì)新興技術(shù)缺乏主動(dòng)性和積極性,這使得數(shù)字化技術(shù)在推廣過程中面臨一定的阻力。例如,柳江區(qū)某糖料蔗種植大戶表示,雖然數(shù)字化技術(shù)可以提高生產(chǎn)效率,但他們對(duì)新技術(shù)接受程度低,在簽訂電子合同實(shí)際操作中,常是由公司派人一對(duì)一指導(dǎo)操作,還有部分蔗戶仍在使用老人機(jī)溝通,智能化程度不高。
其次,糖料蔗生產(chǎn)數(shù)字化應(yīng)用尚需進(jìn)一步深化。若是投入信息化技術(shù)或引用高科技設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn),由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo),許多蔗主擔(dān)心數(shù)字化設(shè)備操作復(fù)雜,增加了生產(chǎn)成本。
針對(duì)以上問題,建議采取以下措施加以解決:一是加大數(shù)字化技術(shù)的培訓(xùn)和宣傳力度,提高種植主體對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知度和接受度;二是建立健全數(shù)字化服務(wù)的保障機(jī)制,通過政策扶持、資金支持等手段,增強(qiáng)種植主體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意愿和能力;三是加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作,引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù),推動(dòng)糖料蔗生產(chǎn)數(shù)字化水平的持續(xù)提升;四是積極進(jìn)行人才引進(jìn),例如通過給予年輕人才稅收優(yōu)惠、土地使用優(yōu)惠等政策,減輕年輕人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),鼓勵(lì)更多年輕群體返鄉(xiāng)就業(yè)。
通過上述措施的實(shí)施,我們相信能夠進(jìn)一步推動(dòng)糖料蔗生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),為實(shí)現(xiàn)糖料蔗產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),也希望上級(jí)部門能夠給予更多的關(guān)注和支持,共同促進(jìn)我區(qū)糖料蔗產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。
近年來,柳江區(qū)在糖料蔗生產(chǎn)數(shù)字化發(fā)展方面取得了顯著成果,通過廣西糖料訂單農(nóng)業(yè)服務(wù)云平臺(tái)等舉措,有效提升了糖料蔗生產(chǎn)的數(shù)字化、智能化水平。然而,在深入推進(jìn)過程中,我們也發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問題。
糖料蔗生產(chǎn)數(shù)字化應(yīng)用尚需進(jìn)一步深化。例如,鳳糖柳江公司目前使用的數(shù)字化技術(shù)有:廣西糖料蔗大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)、廣西糖料蔗購銷合同管理系統(tǒng)、掌上蔗園APP。通過大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)將糖料蔗信息上傳至上級(jí)部門,通過購銷合同管理系統(tǒng)與蔗農(nóng)線上辦理糖料蔗簽訂協(xié)議,而蔗戶可以使用掌上蔗園查看進(jìn)蔗量、公司宣傳政策以及砍運(yùn)計(jì)劃等。盡管已經(jīng)推行了訂單合同電子化、可視化信息互聯(lián)等技術(shù),但在實(shí)際操作中仍面臨一些問題。
首先,許多蔗農(nóng)對(duì)于新技術(shù)的接受程度有限,導(dǎo)致數(shù)字化應(yīng)用在實(shí)際操作中存在困難。例如,在鳳糖柳江公司合作的蔗主中,44歲以上人員占89.23%,34-44歲人員占10%,34歲以下的僅有0.77%,可見糖料蔗種植主體年齡偏大,受教育程度、年齡等因素的影響,導(dǎo)致許多蔗戶對(duì)數(shù)字化技術(shù)了解不足,對(duì)新興技術(shù)缺乏主動(dòng)性和積極性,這使得數(shù)字化技術(shù)在推廣過程中面臨一定的阻力。例如,柳江區(qū)某糖料蔗種植大戶表示,雖然數(shù)字化技術(shù)可以提高生產(chǎn)效率,但他們對(duì)新技術(shù)接受程度低,在簽訂電子合同實(shí)際操作中,常是由公司派人一對(duì)一指導(dǎo)操作,還有部分蔗戶仍在使用老人機(jī)溝通,智能化程度不高。
其次,糖料蔗生產(chǎn)數(shù)字化應(yīng)用尚需進(jìn)一步深化。若是投入信息化技術(shù)或引用高科技設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn),由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo),許多蔗主擔(dān)心數(shù)字化設(shè)備操作復(fù)雜,增加了生產(chǎn)成本。
針對(duì)以上問題,建議采取以下措施加以解決:一是加大數(shù)字化技術(shù)的培訓(xùn)和宣傳力度,提高種植主體對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知度和接受度;二是建立健全數(shù)字化服務(wù)的保障機(jī)制,通過政策扶持、資金支持等手段,增強(qiáng)種植主體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意愿和能力;三是加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作,引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù),推動(dòng)糖料蔗生產(chǎn)數(shù)字化水平的持續(xù)提升;四是積極進(jìn)行人才引進(jìn),例如通過給予年輕人才稅收優(yōu)惠、土地使用優(yōu)惠等政策,減輕年輕人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),鼓勵(lì)更多年輕群體返鄉(xiāng)就業(yè)。
通過上述措施的實(shí)施,我們相信能夠進(jìn)一步推動(dòng)糖料蔗生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),為實(shí)現(xiàn)糖料蔗產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),也希望上級(jí)部門能夠給予更多的關(guān)注和支持,共同促進(jìn)我區(qū)糖料蔗產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。